目标任务一级一个时间期限，原本设定一周完成的工作，有时到了基层成了当天反馈……有媒体在调研中发现，一些地方推进工作时存在“级级提速”现象，让基层干部压力陡增。
常有人调侃，“deadline（截止日期）就是生产力”。给各项任务设定完成时间，能倒逼执行者倒排工期、分解执行。从现实来看，很多工作最初的完成“时间表”，也是按照客观规律、实际情况等设定的。可倘若每一级都在时间上打出过多富余量，或是急于要成果，到了基层，“时间表”自然就变得不合理了，甚至会出现“上午部署、下班前就要报材料”“工作刚开展，就要交总结”等尴尬情况。“今天播种、明天催收”，不能“敦促执行”，倒容易滋生弄虚作假，以“层层注水”应付“层层加码”。
据媒体观察，除了压缩时限，一些地方推动工作时加任务、提指标的情况也时有发生。比如，调度督查越来越密集，除了全年评比、半年总结，又安排了月总结、周评比、日调度；比如，执行标准层层增多、级级拔高，哪怕一项单一直观的工作任务，也要分三步走、提四点意见；再如，重点工作台账一级比一级复杂，到乡镇这级要求的材料项目竟比省级多出一堆……越往基层标准越碎、要求越多、责任越大，这担子难免越来越沉。
追问“级级提速”“层层加码”的原因，有的是认为“取法乎上，仅得乎中”，总担心结果不达标，总觉得时间上再紧一紧、指标上再加一加，留足了余量才“保险”；有的则是迷信“材料政绩”，总希望数据尽可能地“漂亮光鲜”“眼前一亮”；有的则是脱离实际，不了解基层情况，坐在办公室里“拍脑门”。如此种种，无论是形式主义、主观主义，还是功利主义，根子上都是官僚主义顽疾作祟。
做工作，“高标准”“严要求”是必须的，但不能搞急就章，不能乱压担子，否则只会干不完也干不好。开展工作，一级有一级的任务，一层有一层的责任，不能什么事都压给基层。其中的关键，在于“实”字，也在于“责”字，从实际出发，按规律办事，多多调查研究，少搞形式主义，把基层该承担的职责事项捋清楚，把项目任务的科学节奏把握好，这对基层来说，就是最好的减负。